工业工程咨询

公司也设有专家合作组,可以协助企业家优化、振兴业务,通过研究明确其公司有效的竞争战略。

 公司工作范畴:

- 参照意大利设计,进行对门、窗、防盗门的设计改进,原型设计,工业化实现以及认证获得。
- 产业发展规划(商业计划书):着眼长远目标根据客户选择的价格区间翻译营销计划。帮助向银行介绍计划以获取贷款申领。
- 工业产品成本,估算产品成本、启动包括产品、生产线、市面在内全范围内的监管体制

 

 

- 简化的管理手段:设置预算/报告系统和偏差分析方法,从而确定应相应的补救行动。
- 定义成本中心、ABC系统、成本会计/工业会计。
- 制定组织结构:设计和分析公司内职位和角色,协助管理公司改革;
- 重组:在公司在非正常情况下(例如,合并,兼并,收购,继任等),重新界定公司结构和群体关系;
- 物流和生产:为客户公司的运营组织、内外部物流管理、实现信息系统支持提供建议,帮助评估、选择最优供应商并确定供应商数量。
- 策划、计算时间、择取最优方法:生产策划,采购管理,生产时间计算和生产方式确立,仓库存货管理;
- 信息工具:ERP系统选择和评估,协助进行系统参数化分析,协助在信息系统中设立公司运营规则。

 

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